2月15日，華友集團(tuán)召開2025年工作會(huì)議。各公司及部門中層以上人員參加了會(huì)議。會(huì)議旨在總結(jié)集團(tuán)公司及各公司和部門2024年的主要工作，分析當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)，明確今后一個(gè)時(shí)期的工作方向和2025年重點(diǎn)任務(wù)，以更穩(wěn)健前行，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新篇章。

會(huì)議指出，2024年，華友集團(tuán)在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我們始終保持著堅(jiān)定的信念，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)和新的進(jìn)展，對(duì)廣大員工在各自崗位上所付出的努力給予了肯定。同時(shí)，會(huì)議還深刻剖析了當(dāng)前整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)投資持續(xù)下滑、銷售市場(chǎng)遇冷、到位資金緊張的態(tài)勢(shì)和我公司目前的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，如公司內(nèi)部也存在成本管控不足，人浮于事、執(zhí)行力效率低下等問(wèn)題。

會(huì)議針對(duì)存在問(wèn)題，提出了2025年工作的總體思路：“穩(wěn)健發(fā)展，小步快跑”。集團(tuán)公司既要保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)，又要注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張到高質(zhì)量發(fā)展的深刻轉(zhuǎn)型，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各公司及部門要緊緊圍繞2025年的具體工作目標(biāo)。細(xì)化工作措施，落實(shí)責(zé)任分工。在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制，修定各項(xiàng)管理制度，建立內(nèi)部晉升通道，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展，

董事長(zhǎng)劉成杰在最后講話中，首先對(duì)新成立領(lǐng)導(dǎo)班子的工作積極性表示了充分的認(rèn)可。并期望新領(lǐng)導(dǎo)班子要有高度的責(zé)任感和使命感，盡快進(jìn)入新狀態(tài)、有所新氣象、取得新成績(jī)；要及時(shí)建立集團(tuán)新的運(yùn)行規(guī)則，完善各項(xiàng)管理制度，開創(chuàng)公司新局面。

董事長(zhǎng)劉成杰還對(duì)各公司及各部門的工作提出了進(jìn)一步的要求，希望大家在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)保持積極奮進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)新工作思路和方法。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和及時(shí)溝通，打破壁壘，形成合力，共同營(yíng)造昂揚(yáng)向上、和諧融洽的工作氛圍。同時(shí)，董事長(zhǎng)還對(duì)全體員工寄予了厚望，希望大家能夠緊密圍繞新領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)決策，堅(jiān)定信心、勇往直前，共同開啟新征程、展示新面貌。

     會(huì)議為集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展指明了方向，也為全體員工注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。我們將以此次為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、扎實(shí)工作，相信在全體員工的共同努力下，華友集團(tuán)一定能夠在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更大的跨越和發(fā)展！